沒人可以談
臨時要業績時才找名單,往往只剩下壓力與尷尬。
Chapter 1
業績不穩,很多時候不是成交技巧單一問題,而是準客戶池與客戶關係不穩。
臨時要業績時才找名單,往往只剩下壓力與尷尬。
很久沒聯絡後再開口,客戶容易覺得你是有目的才出現。
越久沒互動,越不知道怎麼自然地重新開始。
把一次反應當成結論,就很難累積長期關係。
沒有穩定互動,就很難有穩定機會。定聯的價值,是讓信任在日常裡慢慢累積。
Chapter 2
定聯是「定期、低壓、持續、有紀錄」地與客戶保持關係,不是想到才聯絡,也不是一開口就談保險。
依照客戶熟度設定週期。D/C 級先維持關係溫度,B/A 級才更積極推進。定期的重點不是頻繁打擾,而是不要讓關係完全冷掉。
低壓不是什麼都不做,而是不讓客戶覺得你一出現就是要賣東西。先從近況、生活、共同記憶、社群動態切入。
很多顧問做不起來,是因為太快期待回報。定聯看的是長期累積,不是單次訊息的立即結果。
每次聊完都要記下客戶近況、可延伸話題、下次聯絡時間。紀錄不是行政負擔,而是讓下一次開口更自然。
Chapter 3
如果一開始認知錯,後面就算學了分級與話術,也很容易做成打擾或推銷。
群發訊息很快,但客戶感覺不到被重視,只會覺得你在廣播。
正確認知:定聯要有對象、有脈絡、有紀錄。關係還沒升溫就急著約,客戶會先啟動防備心。
正確認知:D/C 級先回溫,B/A 級再推進。話術沒有關係基礎,只會顯得生硬,也很難長期執行。
正確認知:話術只是工具,信任才是根本。Chapter 4
多數人不是不知道要聯絡客戶,而是沒有真正把定聯當成基本功。
覺得只是聊天,沒有當一回事。
太快期待回報,幾次沒結果就放棄。
一開始就想談保險,導致客戶防備。
沒有紀錄,不知道下次要接什麼話題。
不知道不同熟度的客戶要用不同節奏。
Chapter 5
定聯之所以有效,不是因為某一句話術神奇,而是因為關係有層次地累積。
讓客戶知道你還在、記得你、知道你持續在專業服務。
錯誤:只在要成交時才出現。透過持續互動,讓客戶願意回應、願意分享近況。
錯誤:客戶剛回應就急著切入保險。客戶在需要保險、家人需要保障、朋友問起時,會自然想到你。
錯誤:把每一次互動都當成短期成交機會。Chapter 6
A/B/C/D 不是客戶價值高低,而是關係熟度與推進階段。分級是為了決定節奏,不是貼標籤。
先回溫,不談保險。建議約 8 週聯絡一次。
聊近況、共同記憶、工作生活。建議約 6 週聯絡一次。
開始蒐集情況,觀察是否能自然面談。建議約 3 週聯絡一次。
進入專業推進、建議書、後續追蹤。當週內優先處理。
Chapter 7
LINE 是關係維持工具,不是推銷廣播。先建立正確用法,再學話術。
讓對方願意回,不急著談工作或保險。
接住近況,不要只丟自己的話題。
延伸對方在意的生活、工作、家庭或社群貼文。
留下好感與下次互動空間,不拖成壓力。
Chapter 8
所有在 LINE、臉書或其他社交媒體上的好友名單,只要能確認是同一個人、可以進行你來我往的溝通聯繫,至少可以列入 D 級名單。每個人幾乎不可能完全沒有客戶名單。
初期建議先整理 100 個名單。最佳可經營名單大約會在 500 人左右。後續要按定聯系統操作名單新增、升級、降級以及汰除,經營一段時間後才會形成真正的客戶池。
持續穩定的經營,比一次做很多更重要。如果每天執行覺得很難,可以先用「每週總量」控管的方式堅持執行,但仍要避免變成沒有脈絡的群發。
已讀不回不等於拒絕。先記錄這次互動,下次換一個更低壓、更貼近對方生活的話題,不要連續追問。
錯的是推銷壓力,不是關心本身。真正的定聯應該是低壓、有脈絡、尊重對方節奏。
先有信任,才會有自然機會。D/C 級不要急著談保險,不代表永遠不談,而是先把關係經營到適合談的階段。
可以用共同記憶、近況、社群貼文重新開口。重點是自然,不要一出現就讓對方感覺你有銷售目的。
Chapter 9
定聯是長期累積,不是一次成交。
Chapter 10
進入第二階段互動實作前,先確認自己是否真的理解定聯。
Chapter 11